часть четвертая
«Эпоха» Мухтара Аблязова
часть четвертая
«Эпоха» Мухтара Аблязова
20 мая 2005 года председателем совета директоров АО «Банк ТуранАлем» был назначен Мухтар Аблязов. Это стало возможным, прежде всего, потому, что в апреле 2003 года он подал на имя главы государства прошение о помиловании, которое было удовлетворено (18 июля 2002 года Верховный суд РК признал Аблязова виновным в совершении преступлений по ст. 307 ч.1 («Злоупотребление должностными полномочиями») и 310 ч. 1 («Незаконное участие в предпринимательской деятельности») Уголовного кодекса РК и приговорил его к 6 годам лишения свободы – прим). Фактически Аблязов был досрочно освобожден от дальнейшего отбывания наказания в обмен на отказ от занятия политической деятельностью.

Вместе с тем Мухтар Аблязов с самого начала приватизации «Банка ТуранАлем» входил в состав его акционеров. Но после своего ареста в 2002 году он продал соответствующий пакет акций Ержану Татишеву. Безуспешная попытка вернуть свои активы и установить контроль над банком после освобождения в 2003 году из мест лишения свободы стала одним из серьезных мотивов причастности Аблязова к убийству Татишева в качестве заказчика (на основании признания осужденного за данное преступление Муратхана Токмади - прим.). В марте 2005 года Аблязов приобрел за 90 млн. долларов США у вдовы Татишева Анар Айтжановой ее долю в «Банке ТуранАлем». Правда, официально в состав акционеров банка он не вошел.
Новое руководство ТуранАлема настроено на традиционное расширение присутствия банка на всем постсоветском пространстве
25 мая председатель правления банка ТуранАлем Садуакас Мамештеги и первый заместитель председателя правления Еркин Татишев прокомментировали в Казахстанском пресс-клубе достигнутые результаты и вынашиваемые планы, связанные с развитием ТуранАлема... Отвечая на вопросы, является ли г-н Аблязов наемным работником или акционером банка, как раньше, г-н Мамештеги отметил, что пост председателя совета директоров является "позицией № 1 в банке", на сегодняшний день г-н Аблязов - наемный работник, хотя в банке существует система поощрения топ-менеджеров, позволяющая им стать и акционерами. Комментируя то, будет ли г-н Аблязов осуществлять свои масштабные проекты, связанные с инвестициями в недвижимость в Москве, и не против ли этого в банке, г-н Татишев отметил, что планируется, что основным местом работы будет ТуранАлем, стоящие перед которым задачи масштабнее. Тем не менее, проекты г-на Аблязова "Ситицентр" и океанариум также являются первоклассными проектами, рассчитанными на долгосрочную перспективу, и нет никаких сомнений, что со временем они будут осуществлены. Если речь будет идти о кредитовании этих проектов, то они будут рассматриваться на общих основаниях.

Комментируя тему политического прошлого г-на Аблязова, банкиры высказали мнение, что оно не будет серьезным препятствием, поскольку г-н Аблязов "давно вне политики", г-н Мамештеги также отметил, что когда его принимал Президент, он ознакомил главу государства с новой стратегией банка до 2015 года и эти планы получили одобрение. В общем, все комментарии на эту тему сводились к демонстрации сохранения внутреннего единства в банке и консолидированной команды управленцев. Фигура Мухтара Аблязова, которая может нравиться не всем потенциальным партнерам банка внутри страны, тем не менее, выглядит довольно удачным выбором для стратегии активной экспансии на постсоветских рынках, которая, вероятно, все больше будет ассоциироваться не только с банком в целом, но и г-ном Аблязовым.

По словам банкиров, банк уже осуществил свою стратегию, рассчитанную до 2008 года, и целью нового документа, в которой определены задачи на предстоящее десятилетие, является попадание в топ-3 крупнейших банков в СНГ. Ближайшими ставимыми задачами является увеличение капитализации банка. То же самое собрание акционеров, которое избрало председателя совета директоров, приняло решение об увеличении акционерного капитала на $220 млн., произойдет также выпуск субординированных облигаций на сумму свыше $100 млн, и если все эти задачи будут успешно решены, то к концу этого года банк выйдет на чрезвычайно важный психологический рубеж - $1 млрд... Г-да Мамештеги и Татишев практически исключили появление в банке нового стратегического зарубежного инвестора, отметив, что "хотели бы работать в казахстанском банке", и не считают себя хуже иностранных банкиров, кроме того, в отличие от некоторых их конкурентов, банк считает для себя приобретение иностранного партнера в определенной степени пройденным этапом. Иностранцы, в том числе и международные финансовые организации, являются и сейчас акционерами ТуранАлема, правда, у МФО не столь уж большие пакеты акций банка. Банкиры также предположили, исходя из прогнозов об увеличении капитализации банка, что его активы к концу следующего года могут достичь примерно $10 млрд, если проецировать на будущее нынешний уровень капитализации в $600 млн и нынешний уровень активов банка, это означает очень быстрый рост, учитывая то, что на конец прошлого года размер активов банка (который также очень быстро рос в прошлом году) составил $4,8 млрд.

Планы банка на рынках заимствования связаны с выходом осенью на рынок евробондов, которые будут размещаться премущественно в Юго-Восточной Азии и иметь, что достаточно необычно, плавающую ставку. Другим особо выделенным проектом станет планируемая также осенью секьюритизиция ипотечных кредитов банка, причем покупателями обязательств станут западные банки, чего до сих пор не было в казахстанской банковской системе, и что свидетельствует о росте доверия к группе ТуранАлема, вместе с открытыми для банка кредитными линиями. Банк традиционно настроен также на расширение своего присутствия на всем постсоветском пространстве, где он намерен обладать "самой разветвленной банковской сетью", которую образуют 8 дочерних банков и 9 представительств. Причем в ближайшее время представительства появятся в Азербайджане, Молдавии и Петербурге»

Николай Дрозд, «Панорама», № 20, 27.05.2005 г.
С приходом в «Банк ТуранАлем» Мухтара Аблязова постепенно стал меняться состав руководящих органов банка за счет удаления представителей команды покойного Ержана Татишева и введения близких к новому председателю совета директоров банка людей. В числе последних были Жаксылык Жаримбетов, Роман Солодченко, Генриг Холодзинский и т.д. В частности, в феврале 2007 года Солодченко был назначен председателем правления банка.
Меруерт Жаксылыкова, бывший советник председателя правления банка «ТуранАлем», рассказала, как после гибели главы АО «Банк ТуранАлем» Ержана Татишева вдова покойного банкира Анара Айтжанова, имевшая на тот момент контрольный пакет акций, уговорила ее войти в состав директоров банка... в феврале 2005 года Меруерт Жаксылыкова уехала в Москву, где находилась до лета, вернувшись в июне в Алматы. «Когда я приехала, мне позвонил заместитель председателя правления банка Габдуллин Ниязбек, который курировал подразделения безопасности. Он сказал, что со мной хочет встретиться Жаксылык Жаримбетов, бывший топ-менеджер БТА Банка. Встреча произошла в микрорайоне «Самал-2». Жаримбетов на встрече сказал, что мне немедленно нужно выйти из состава директоров, на что я сказала, что не держусь за это место и согласилась с его требованиями. Тогда в разговоре со мной Анара сказала, что Аблязов страшный человек. Она была очень взволнована», - рассказала свидетель
Галина Скрипник
«Как делили наследство убитого банкира Ержана Татишева - суд в Таразе»
«Казинформ», 27.02.2018 г.
В 2005 году чистая прибыль «Банка ТуранАлем» выросла в 2,2 раза по сравнению с 2004 годом и составила 110 млн. долларов США. Совокупные активы банка увеличились до 7,4 млрд., а собственный капитал достиг 941 млн. долларов США. Банк также увеличил объем выпуска платежных карточек на 75% с доведением своей доли на этом рынке до 13,3%. Доля банка на рынке депозитов физических лиц увеличилась до 21,2%. Объем потребительского кредитования физических лиц в течение года вырос с 33 млн. 243 тыс. тенге до 63 млн. 725 тыс. тенге.

8 июня 2005 года АО «Банк ТуранАлем» подписал Меморандум о сотрудничестве с Форумом предпринимателей Казахстана и Независимой ассоциацией предпринимателей в целях объединения усилий для развития малого и среднего бизнеса и увеличения его влияния на экономику страны. Всего в указанном году банк профинансировал частных предпринимателей на сумму 1 млрд. 248 млн. долларов США.

В течение марта-августа 2005 года представительства банка были открыты в столицах Азербайджана, Армении, Грузии и Таджикистана. В состав акционеров дочерней компании «БТА Лизинг» вошли японская корпорация ORIX и Международная финансовая корпорация (IFC). Еще одним достижением в деятельности банка стало привлечение в сентябре 2005 года синдицированного годового займа в объеме 777 млн. долларов США под 0,7% годовых плюс LIBO. Формальным заемщиком выступила дочерняя компания «TuranAlem Finance B.V.».

В 2005 году активно шел процесс вхождения АО «Банк ТуранАлем» в капитал банковских учреждений других постсоветских стран и расширения сети его стратегических партнеров. Прежде всего, в марте им было приобретено за 2,5 млн. долларов США 45% акций АО «Silk road bank» (Грузия). Позже этот банк был переименован в «BTA Silk Road Bank».

В мае 2005 года с приобретением «Славинвестбанком» 19% акций «Агроинкомбанка» (Астрахань, РФ) последний вошел в сеть стратегических партнеров АО «Банк ТуранАлем». В том же месяце через свою дочернюю структуру «ТуранАлем Капитал» банк приобрел 19,45% акций Волжско-Камского акционерного банка (Татарстан, РФ). Позднее на основании достигнутого с АО «Банк ТуранАлем» соглашения о стратегическом партнерстве общее собрание акционеров Волжско-Камского акционерного банка приняло решение о переименовании банка в «БТА-Казань». В июне 2005 года АО «Банк ТуранАлем» приобрело 48,9% акций ЗАО «Международный инвестиционный банк» (Армения). Позже последний был переименован в «БТА инвестбанк»

14 октября 2005 года общим собранием акционеров банка был принят и утвержден Кодекс корпоративного управления АО «Банк «ТуранАлем», в основу которого были положены принципы корпоративного управления, получившие международное и казахстанское признание. Основополагающими принципами стали защита прав и интересов акционеров, эффективное управление, прозрачность и объективность раскрытия информации о своей деятельности, законность, этика, эффективная дивидендная и кадровая политика, охрана окружающей среды и политика регулирования корпоративных конфликтов.

В сентябре 2006 года Советом директоров АО «Банк ТуранАлем» была принята стратегия развития банка до 2015 года. Данная стратегия была ориентирована на развитие «Банка ТуранАлем» в качестве универсального коммерческого банка в Казахстане и СНГ и выход на приоритетные зарубежные рынки через построение банковской группы. В связи с этим планировалось занять к 2015 году лидирующие позиции в Казахстане с рыночной долей не менее 25%, в России – не менее 2% и в других странах присутствия – не менее 5%. Также было намечено консолидировать совокупные активы банка и увеличить их к 2010 году до 25 млрд, а к 2015 году - до 50 млрд. долларов США. Кроме того, предполагалось увеличить к 2015 году собственный капитал до 3,8 млрд., чистую прибыль – до 615 млн. долларов США, количество отделений банка - до 286 и его сотрудников – до 6963 человек.

Основными достижениями в работе банка за 2006 год стали увеличение чистой прибыли до 307,7 млн., активов - до 16,3 млрд. и акционерного капитала - до 1,5 млрд. долларов США. Объем срочных вкладов к концу года составил 1,4 млрд. долларов США. Объем розничных кредитов вырос в 2,8 раза и составил 1,3 млрд. долларов США. Портфель кредитов субъектам малого и среднего бизнеса вырос почти в 2 раза и составил 1,2 млрд. долларов США. Корпоративные клиенты банка были профинансированы на сумму 6,7 млрд. долларов США.

В январе 2006 года АО «Банк ТуранАлем» создало в Люксембурге дочернюю компанию «BTA Finance Luxemburg S.A.». В июне того же года через свою дочернюю структуру АО «ТуранАлем Секьюритис» банк приобрел 33.98% акций турецкого банка «Sekerbank T.A.S.». В декабре АО «Банк ТуранАлем» выкупило 52,19% акций АО «Темiрбанк». Следует также отметить размещение банком своих еврооблигаций в евро, ставшим крупнейшим для эмитентов развивающихся рынков. 5-летние облигации были размещены на сумму в 500 млн. евро со ставкой купона в 6,25% годовых.
"Мы решили предоставить вам почетное гражданство не просто из-за инвестиций, а из-за душевного тепла и тех отношений, которые сложились, из-за того, что вы верите в будущее нашей страны", - отметил Саакашвили.
Президент Грузии Михаил Саакашвили вручил председателю совета директоров АО "Банк ТуранАлем" Мухтару Аблязову и первому заместителю председателя правления БТА Еркину Татишеву государственные награды Грузии - Ордена Чести за успешные инвестиционные проекты и большой вклад в экономику Грузии. В ходе церемонии Михаил Саакашвили также объявил Мухтара Аблязова и Еркина Татишева почетными гражданами Грузии. "Мы решили предоставить вам почетное гражданство не просто из-за инвестиций, а из-за душевного тепла и тех отношений, которые сложились, из-за того, что вы верите в будущее нашей страны", - отметил Саакашвили.

По его словам, "ТуранАлем" "явился первой инвестиционной группой, которая поверила в грузинскую экономику и новую Грузию... Я хочу сказать, что вы не только вкладываете в экономику Грузии сотни миллионов долларов, но главное, что вы приносите - это новое мышление для нашей экономики и вообще для экономического развития нашего общества
«Саакашвили: Казахстан был первой страной, начавшей серьезно инвестировать в Грузии»
«ИА REGNUM», 25.11.2006г.
В 2007 году консолидированные активы Группы «Банка ТуранАлем» достигли 3 млрд. 65 млн. тенге (25,5 млрд. долларов США), увеличившись за год на 47,7%. Данный рост произошел как за счет увеличения депозитов клиентов на 23,5%, выпущенных долговых ценных бумаг (на 53%) и средств кредитных учреждений (на 34%), так и увеличения в 2,3 раза собственного капитала, который на конец года составил 452 млрд. тенге (3,8 млрд. долларов США). Прибыль Группы БТА по итогам 2007 года сложилась в размере 64,7 млрд. тенге (538 млн. долларов США), превысив аналогичный показатель предыдущего года на 65,6%.
В банке ТуранАлем довольны итогами первого полугодия
«Что касается фондирования, то объем внешних заимствований банка с начала года составил примерно $2,5 млрд, пока БТА не вышел на планируемый уровень внешних заимствований, но в этом и нет острой необходимости. Банкиры довольно хладнокровно оценивали доступность внешних рынков. По оценкам г-на Солодченко, рынок евробондов будет, очевидно, закрыт на несколько месяцев для казахстанских банков. Несколько лучшей выглядит ситуация на рынке синдицированных кредитов, где на прошлой неделе удачно, по его оценкам, разместился на $600 млн Казкоммерцбанк, тем не менее пока у БТА нет никаких сделок, связанных с синдикациями, находящимися в стадии частичной готовности. Банк, однако, готов финансировать кредитование за счет внутренних ресурсов, которые многократно превышают потребности, связанные с выплатами по взятым ранее кредитам. До конца 2008 года выплаты внешним кредиторам должны составить примерно $1,5 млрд, из которых $600 млн приходятся на эту осень, а остальные суммы - примерно поровну на будущие весну и осень. Между тем объем клиентских платежей банку превышает $300 млн в неделю, а это означает, что обязательства могут быть выполнены без крайнего напряжения. Кроме того, у банка есть очень значительные резервы, размещенные в ценных бумагах...

Г-н Солодченко отрицательно ответил на вопрос Панорамы о возможности более медленной экспансии на внешних рынках в результате сокращения и удорожания фондирования. По его мнению, и изначально не ставилось задачи роста дочерних банков за счет ресурсов БТА. «Все инвестиции уже сделаны, и партнерские банки вполне могут расти благодаря своим занимаемым рыночным позициям. Что касается Славинвестбанка, то он уже имеет возможности самостоятельного фондирования на внешних рынках. Изменения названия и корпоративных цветов банка, о которых должно быть официально объявлено в ближайшие месяцы, также связаны во многом с внешними рынками. Название ТуранАлем, которое смотрится вполне органично в Казахстане, является все же несколько чужеродным на внешних рынках, и поэтому группа будет называться «БТА». Коррекция также не отразится на «китайских» планах банка, вхождение на этот рынок, как ожидается, состоится в этом году, причем самым привлекательным регионом для развития «дочки» остаются СУАР и Урумчи».

Николай Дрозд
«Панорама», № 34, 7.09.2007 г.

В июне 2007 года АО «Банк ТуранАлем» приняло решение о реорганизации работы своих представительств за рубежом. Так, представительства банка в России и Украине, работа которых ранее преимущественно была направлена на привлечение клиентов торгового финансирования и анализ местных рынков, сконцентрировались на привлечении клиентов для реализации банком проектов инвестиционного финансирования. Также было принято решение о закрытии представительств «Банка ТуранАлем»в Беларуси, Кыргызстане и Таджикистане и передачи их функций банковским учреждениям, являющимся стратегическими партнерами банка в этих странах.

7 ноября 2007 года АО «Банк ТуранАлем» объявило о начале процесса ребрендинга в соответствии с реализуемой стратегией развития до 2015 года. В процессе ребрендинга было принято решение о переименовании банка в «БТА Банк». В связи с этим 24 января 2008 года банк прошел процедуру перерегистрации в Комитете регистрационной службы Министерства юстиции Республики и получил соответствующее свидетельство № 3903-1900-АО. Позднее новый бренд банка был использован казахстанскими и зарубежными дочерними компаниями и банками-партнерами по СНГ.

На конец 2008 года АО «БТА Банк» имело 22 региональных филиала и 279 отделений в Казахстане, а также представительства в Шанхае (Китай), Москве (Россия), Киеве (Украина), Дубае (ОАЭ) и Лондоне (Великобритания). Общее количество работников банка составляло 7180 человек. Общее количество акционеров банка составляло 611, включая 174 юридических лица и 437 физических лиц. Под эгидой «БТА Банка» и аффилированных с ним казахстанских и зарубежных компаний действовали 50 банковских и иных коммерческих структур. В акционерном капитале 24 из них участвовал непосредственно «БТА Банк», включая 16 дочерних организаций. Среди клиентов банка было 1,3 млн. физических и 150 тыс. юридических лиц.

При всем этом с мая 2005 по февраль 2009 гг. потенциал АО «БТА Банк» и аффилированных с ним структур использовался в интересах личного обогащения Мухтара Аблязова и людей из его ближайшего окружения. Для этого применялись и вполне законные методы инвестиционной, коммерческой и иной деятельности, и преступные схемы.
Олицетворители коррупционного тайминга, или их «героические» кримистории
Схема была довольно проста. Деньги, заимствованные в западных банках, пускались на кредиты клиентов банка. Это обычная практика многих банков, имеющих доступ к "длинным деньгам". Аблязов же часть этого денежного потока пустил на необеспеченное кредитование многочисленных созданных им оффшорных фирм. В БТА был организован целый отдел, который прятал эти кредиты и запутывал отчетность. Эти кредиты тут же спускались на покупки и инвестиции. Аблязов выбрал в качестве сферы инвестирования выведенных из БТА денег коммерческую недвижимость. Первые крупные вложения – башня "Евразия" в Москве совместно с девелопером Павлом Фуксом, покупка банков в России и Украине. В России – "Славинвестбанк" (до 2002 года – "Международный банк "Астана"), в Украине – "Украинский кредитно-торговый банк". В 2003 году он основал инвестиционно-промышленную группу "Евразия", в которую с 2006 года стал собирать свои девелоперские проекты.

Казалось бы, все шло хорошо. Аблязов выводил из БТА деньги, которые текли в его девелоперские структуры. В 2007 году ему удалось нанять толкового менеджера Александра Волкова, который разработал план развития логистических центров. План оказался успешным. Вскоре было построено четыре парка из запланированных десяти. К началу 2008 года "Евразия логистик" ввела в эксплуатацию 750 000 кв. м складов и получала с арендаторов 100 млн. долларов в год. Далее Волков предложил строить целые города. В начале 2008 года он выдвинул идею крупного девелоперского проекта в Домодедово – города "Евразия-Сити", под который была куплена земля. Покупка состоялась по давно знакомой Аблязову схеме – в БТА был получен завышенный кредит, а потом сама земля была оставлена в залог по этому кредиту. Появились другие проекты: океанариум на Поклонной горе, торговые центры в Москве, "Медиапарк" и еще один город в подмосковном Константинове, бизнес-центры в Киеве. В 2008 году были даже планы выхода в Европу и девелоперских проектов в европейских городах.

По версии журнала Forbes, "Евразия" занимала 13 строчку в рейтинге крупнейших владельцев коммерческой недвижимости России. Компания владела 20% в ТЦ "Калужский" на юге Москвы, и вместе с MosCityGroup строила башню Eurasia Tower в ММДЦ "Москва-Сити" площадью 255 тыс. кв. м. К проектам ИПГ "Евразии" относились подземный торговый центр на площади Павелецкого вокзала, многофункциональный бизнес-центр "1812" на Кутузовском проспекте, комплекс "Океанариум" на территории Поклонной горы, деловой комплекс "Сетунь". По всем данным, это была крупная девелоперская компания.

Структура аблязовской бизнес-империи состояла из банковского сектора (БТА-Россия, БТА-Казань и БТА-Украина, купленные на кредиты БТА-Банка и оформленные на подставные фирмы), из сектора коммерческой недвижимости, сконцентрированной в ИПГ "Евразия" и "Евразия-Логистик", а также отдельных активов, вроде угольной компании "Красноярсккрайуголь" и порта Витино. Эти сектора скреплялись огромным количеством оффшорных компаний, которых у Аблязова было около 600, и которые полностью маскировали само существование этой бизнес-империи.

К концу 2008 года Аблязов вывел из БТА-Банка около 5 млрд. долларов, и дальше, скорее всего, хотел откреститься от своих махинаций в этом банке, попросту обанкротив его. После банкротства БТА-Банка Аблязов стал бы крупным и преуспевающим дельцом в сфере коммерческой недвижимости... Аблязов во время второй своей эпопеи сильно изменил стиль своих махинаций. Раньше он, и другие собратья по ремеслу, пытались набрать себе как можно больше активов в Казахстане и сколотить грандиозные финансово-промышленные группы, а уже потом захватить и политическую власть. События 2001 года показали тщетность всех этих надежд. Потому в своей второй попытке Аблязов по максимуму использовал оффшорные компании, а также старался все, что только возможно, выводить из Казахстана. Он приобретал активы, главным образом, в России, где в 2006-2008 годах был строительный бум. Он орудовал с размахом, пытаясь сколотить большую бизнес-империю. Однако и на сей раз ничего у банкира-империалиста не вышло.

Виктор Майлин
«Dialog.kz», 11.09.2011 г.

Впоследствии занимавший в 2006-2009 гг. должность заместителя председателя правления АО «БТА Банк» Жаксылык Жаримбетов, будучи привлеченным к уголовной ответственности, сообщил о методах руководства Мухтара Аблязова деятельностью банка и взаимоотношениях с другими его представителями.
Я был свидетелем, каким образом Аблязов заходил в Банк, каким образом он достигал своих целей, как стравливал людей между собой, кого-то уговаривал, кого-то пугал. Характер его действий в достижении целей в течение работы в Банке не изменился. Всех целей он добивался таким способом. Как только Аблязов вошел в банк и захватил бразды правления, он начал вербовать людей, перетягивать, кого-то пряником, кого-то кнутом. Его целью не стояло сделать Банк большим крупным, лучшим в СНГ, как говорилось, а сделать себя как владельца Банка, участника частного рынка, возможно, как политического деятеля неуязвимым, сделав Банк непотопляемым. Он этого добивался. Для этого нужно было увеличить соответствующие активы, эти активы он раскладывал в разных странах. Ничем не гнушался, чтобы достигнуть этой цели. Всех людей, которыми он управлял, он использовал. В том числе меня, Садуакаса и Кайрата, - сообщил во время допроса Жаксылык Жаримбетов.

«Подсудимый рассказал, какими способами Аблязов добивался своих целей»
«Караван», 4.04.2017 г.

Я был свидетелем, каким образом Аблязов заходил в Банк, каким образом он достигал своих целей, как стравливал людей между собой, кого-то уговаривал, кого-то пугал. Характер его действий в достижении целей в течение работы в Банке не изменился. Всех целей он добивался таким способом. Как только Аблязов вошел в банк и захватил бразды правления, он начал вербовать людей, перетягивать, кого-то пряником, кого-то кнутом. Его целью не стояло сделать Банк большим крупным, лучшим в СНГ, как говорилось, а сделать себя как владельца Банка, участника частного рынка, возможно, как политического деятеля неуязвимым, сделав Банк непотопляемым. Он этого добивался. Для этого нужно было увеличить соответствующие активы, эти активы он раскладывал в разных странах. Ничем не гнушался, чтобы достигнуть этой цели. Всех людей, которыми он управлял, он использовал. В том числе меня, Садуакаса и Кайрата, - сообщил во время допроса Жаксылык Жаримбетов.
«Подсудимый рассказал, какими способами Аблязов добивался своих целей»
«Караван», 4.04.2017 г.
В результате незаконного использования, хищения и легализации (отмывания) денежных средств «БТА Банка» со стороны Мухтара Аблязова и его сообщников банку был нанесен серьезный ущерб, оцениваемый в сумму 7,5 млрд. долларов США. В условиях финансово-экономического кризиса в 2007-2010 гг. это обстоятельство способствовало ухудшению деятельности банка.
~